本报记者 焦玲玲 李静华 北京报道  住宅产业化加速推进，除了加强国家引导和地方执行外，业内人士一致的意见就是：住宅产业化要想获得长远发展，还需要产业链的支撑。
　　“尤其是与产业化相关的构件、配件，要满足产业化的市场发展，这样开发商在选取产业化装配建筑材料时，才有选择的余地。”研究住宅产业化十几年的中海地产呼和浩特分公司设计师吴晓君对记者说。
　　住建部住宅产业化促进中心副主任文林峰也在多次会议上强调，住宅产业现代化除了生产方式产业化之外，还应具备装修一体化、部品模数化、产品集成化的特征。
　　那么，在住宅产业化即将加速度之际，房地产业整个产业链条上的企业，包括开发企业、构件生产企业、配套部品企业、内装设计企业，它们对这个市场是怎么看的？又都有哪些应对策略呢？
　　万科：打造产业化管理平台
　　万科一直坚持三步走的战略，即全装修、工业化、绿色建筑。如今万科在全国63个城市的主流产品中已全部实现全装修；在住宅产业化方面，截至去年，万科工业化的开工面积有272万平方米；另外去年绿色建筑三星项目开工面积达到160多万平方米。
　　PC（预制混凝土构件）外墙是万科推进住宅产业化战略指标的一大体系。目前万科的PC外墙可以满足北京市住宅产业化的技术要点，并且北京市自2010年出台3%容积率奖励以来，北京万科目前已有6个项目获得奖励，面积总和达到了11642平方米。
　　为什么坚持走建筑工业化道路？万科企业股份有限公司项目副经理李建树解释，万科将工业化视为一个平台，通过工业化来完成全国60多个城市项目的管理。据悉，传统建造方式的管控率最多达到60%，而通过产业化发展，提高在工厂的预制比例，管控率甚至可以达到95%以上，大大提高了房屋的质量。另外，以北方为例，基本上从11月到来年3月工地现场不能施工，但是将这段时间放在工厂进行构件生产，来年在施工现场直接拼装，缩短了工期，资金可以快速周转。实施工业化建筑另外一大优势就是降低建筑能耗，以万科目前项目实测数据显示，与传统住宅相比，工业化住宅可以实现节能20%，木材节约率达到80%。
　　远大住工：加快全国市场布局
　　在产业化方面，有着17年技术研发和市场实践的远大住宅工业有限公司（以下简称“远大住工”），是中国工业化建筑的探路者和开拓者。
　　这些年来，远大住工在充分吸纳美国、日本、德国、新加坡等国家先进理念与技术的基础上，结合中国市场实际情况，建立了完善的建筑工业化研发体系、制造体系、施工体系、材料体系与产品体系。目前，远大住工的PC生产制造技术已处于世界领先水平，年产能达1000万平方米，建筑工业化率达85%以上。
　　远大住宅工业有限公司总裁唐芬告诉记者，PC技术可以实现节地20%、节材20%、节能70%节水80 %、节时70%。
　　PC的节约效果甚至让没接触过的人不能相信。唐芬给记者讲一个小插曲，他们在长沙做的一个地产项目，验收时其他方面都没问题，但自来水公司提出异议，怀疑施工过程中可能存在偷水情况，因为实际用水量只是常规建筑工地的20%多。“后来，我们的技术人员详细地介绍了我们的PC产品和施工工艺，对方才相信真的是节约用水了。”“此外，PC还能杜绝建筑渗漏等质量通病，施工周期是传统的1/3，高层建筑含精装可一年内完成，一个标准层远大住工可4~5天就完成了。还有一点，做过工程的人都知道，预算和决算经常会相差甚远，但采用PC施工，基本能做到预算就是决算。”唐芬说。
　　随着产业化春天的来临，远大住工也开启了布局全国的战略。继在合肥投资建厂后，9月25日，远大住工又与北京市顺义区政府签署合作协议，将在顺义区选址投资50亿元建设全球数据中心和制造基地。今年年底还将新增天津、上海、杭州等基地。到2015年末，远大住工将完成全国25个省级城市和主要国际市场的布局，实现产能5000万平方米。
　　唐芬也坦言，最近几年国内住宅产业化发展速度十分迅猛，市场已不成问题，她目前担忧的是公司在人才、设计、施工设备等配套方面能否满足市场爆发式增长的需求。
　　杭萧钢构：做产业化的集成服务商
　　钢结构作为实现住宅产业化结构体系之一，已经开始跳出结构体系本身，开始关注住宅需求的不同体系、综合配套技术等集成。
　　杭萧钢构营销管理中心总经理许荣根告诉记者，杭萧钢构的战略定位是为客户提供完整的解决方案，在目前钢结构框架、楼层板、墙板三分体系的基础上，未来还会整合新能源体系、非承重隔音防火隔墙系统等到钢结构这个平台上。
　　为此，杭萧钢构确立了自己的四步走战略：首先，实施营销创新，发展代理商模式。未来代理商将布局全国各地，以县级单位为基本对象，在全国范围的2680个县级市区中，初步实现1400家代理商的布局。“目前此计划正在启动。”许荣根介绍。
　　其次，在代理商提供的信息基础上，要发展设计院为杭萧钢构的战略合作伙伴。这样一来，代理商提供的任务主要由设计院来完成实施。然后，设计院的设计方案需要总包与项目团队来落实，接下来要培养的就是总包与项目团队。
　　最后，在目前杭萧钢构全国11个子公司的基础上，根据项目布局，不仅局限于目前这种自买自建的子公司发展模式，可以逐步尝试品牌入股、技术入股、现金入股的兼并、收购、合伙的不同模式进行战略布局。
　　博洛尼：启动市场调研应对未来市场
　　在10月24日举行的住宅产业化基地内部交流会上，博洛尼精装研究院院长徐勇刚指出，工业化内装是关键之一，而适老住宅是工业化内装的蓝海。
　　然而，面对着这片蓝海，内装企业包括开发企业都有一种不知如何下手的感觉。
　　徐勇刚认为，在中国房地产行业的疯狂增长中，在营销的强劲拉动之下，开发商们对产品的研究被大大忽略了。而中国设计界长期存在‘重视觉轻功能’的理念，在这样的理念主导下，设计师很难为居住者打造出真正与其生活方式相契合的空间格局。
　　“在这种困扰之下，2011年9月，我与业内几位专家一同去日本参观了纳得工房，备受启发。纳得工房是日本积水公司的住宅研究所，堪称是日本住宅研究设计的‘百科全书’，是日本积水公司对日本数以千计的家庭进行30多年的持续性研究的一个结果。回国后我们就有了一个想法，决定做我国的住宅需求研究。主体是做中国一二线城市中产阶级居住生活方式研究，包括老年住宅需求研究。为我们内装户型设计提供一线的基础数据。”徐勇刚介绍说。
　　据了解，博洛尼从2011年10月启动该调研，一直到2012年12月做完第一期工作。
　　2013年研究主题是好房子的三大标准，从安全可靠到方便使用，最后到情感层面，一类是针对老人的设计，一类是针对儿童的设计，他们对于好的住宅应该有哪些方面的需求。
　　“我们在中国21个城市做了350份一对一调研，有300多份是针对老年人的调研。目前已有初步分析结果，进一步成果明年初发布。作为住宅产业化基地试点单位，我们决定，将研究成果免费与各基地成员共享。”徐勇刚称。
　　科逸：强化工业化配套部品认知度
　　短短4小时让一个卫生间从无到有，这便是工业化生产和快速组装的结果。
　　这就是在刚刚闭幕的住博会上展示的整体卫浴产品，它采用SMC原料，一体化设计并经工厂标准化生产出防水底盘、壁板、顶板三大主体，配套卫浴设施以及上下水系统、电路系统，再由专业人员现场快捷组装。
　　“但毕竟整体卫浴产品与我国传统卫生间有着很大的差异，很多人包括一些开发企业对其也并不是很了解，针对产品的普及推广工作还有待加强。”苏州科逸住宅设备股份有限公司总经理助理曹祎杰说，“包括这次参展，我们对展品的设计也是针对这方面做工作。整体卫浴安装完成后就是一个成品，为了让参观者直观了解整体卫浴的施工、安装和使用原理等，我们把展品外侧用透明玻璃展示出来，使得原本不能看到的背面全部展现出来，直观易懂。”同时，我们加强与开发企业的互动。“这一两年来，我一直往返于万科、绿地等几个大型房企之间，随着产业化的推进，它们已开始了关注整体卫浴这一新品类，并与我们一起展开相关的研究和试点应用工作。”曹祎杰介绍说。