目前，房企或多或少都面临一些瓶颈，有人认为是行业规模瓶颈，有人认为是调控导致瓶颈。总之，在楼市持续调控的大背景下，传统的拿地——盖房——销售的高周转模式已难以为继，开发商的业务转型势在必行。

     去年开始，将实业与地产结合，成为房企开始思索的新发展模式。这也是房企面对土地红利逐步减退、行业步入白银时代过程中，围绕持有化运营逻辑的一种出路探索。

     一些房企从产城融合着手，为新型城镇化提供适销对路、符合百姓需要的住宅和物业服务，也提供相应的产业支撑。其中，碧桂园的经验较为典型。在国内不断加强产城融合，在海外打造森林城市，为去库存、推进供给侧结构性改革提供了大量案例实践。

在行业集中度提升、政策环境变化以及土地成本抬升等整体环境下，谋求新的增长点是房企开始思索的方向。特色小镇属于其中一个切入口，此外的应对方式则是在提高运营效率和质量上有更多突破。

    梳理近年来碧桂园的战略变化，均显示出其产城融合的发展路径。碧桂园在2016年财报中，就提到“针对城镇化的不同阶段制定相应的投资组合”。

     从整体战略而言，碧桂园仍旧是围绕地产主业，逐步覆盖到产业链环节进行配套服务，同时提升公司的建筑效率。

同时，房企的投资标的还逐渐向养老地产和社区商业扩散，通过更细分化的专业投资来实现更好的投资回报。

    去年7月，首开集团联合养老行业知名品牌北京寸草关爱管理咨询有限公司、北京福睿科技有限公司，合作成立北京首开寸草养老服务有限公司，秉承“城市复兴”和“融合式养老”理念，将首开存量物业资源与寸草春晖优质养老服务相结合，打造集机构养老、社区养老和居家养老为一体的连锁化、品牌化的专业护理型养老机构。

    据介绍，这些社区养老项目是首开集团运作大型养老项目的起点，通过与老年人群的不断接触，深入持续地研判老年人对住房、配套设施和服务的真实需求，探索出具有首开集团特色的养老产业发展模式。